达索系统3DEXPERIENCE项目管理，提供了一个集成的一体化平台工具。通过基于交付成果的项目管理，产品数据与项目的任务、门径、里程碑建立紧耦合的连接，交付成果的成熟度可以直接驱动任务、项目的进度。 因此，项目经理能够花费更少的时间来收集数据，而将更多的时间用于评估进度，闭环问题，识别和降低风险，协调范围、进度和资源，以按期按质交付项目。
产品概述
达索系统3DEXPERIENCE平台项目管理，提供了一个集成的一体化平台工具。通过基于交付成果的项目管理，产品数据与项目的任务、门径、里程碑建立紧耦合的连接，交付成果的成熟度可以直接驱动任务、项目的进度。 因此，项目经理能够花费更少的时间来收集数据，而将更多的时间用于评估进度，闭环问题，识别和降低风险，协调范围、进度和资源，以按期按质交付项目。
达索系统3DEXPERIENCE平台项目管理，提供了完整的项目管理解决方案和丰富的功能组件：
· 企业管理层可以通过多纬度的项目看板，实时掌握项目/项目群的进度、交付成果、财务、资源等情况，审核项目报表；
· 产品经理在规划、定义企业产品谱系的基础上，通过其路线图项目、任务和里程碑，获得产品研制的路线图报告和时间线报告，以跟踪产品研制的最新状态，决定产品上市的最终时间；
· 项目经理在建立项目WBS并分派的基础上，通过看板的实时信息，可以专注于真正的项目管理活动，如定义基线并审核任务以评估进度，维护预算核算以管理项目财务、识别风险以建立预案或消除、调整资源以维持或加快进度，审核门径和问题以管控项目质量等；
· 项目成员可以在个人看板上执行分配的任务和问题，确定风险，查看任务截止日期，更新任务的进度，在线编辑和完成交付成果，减少传统线下交互的非增值任务。同时项目成员还可以填写基于任务的每周时间表交由项目经理审核，以支持项目、部门、人员等多维度的绩效考核。
基于角色的项目管理－6大类关键角色，28种管理事项
解决方案介绍
达索系统3DEXPERIENCE平台为客户提供全流程的、可追踪的、可验证的、闭环式的需求与测试管理解决方案，基于单一的数据源，不同业务角色在统一的环境下协作开展需求与测试管理活动，实现需求数据在线管理、同步验证和实时共享。
达索系统3DEXPERIENCE平台项目管理核心特点：
· 将产品平台、型号和版本的发布路线图与对应开发项目紧密关联，实时展现产品开发Roadmap和各阶段里程碑状态，确保项目执行符合产品的研制进度
· 产品工程数据与项目执行数据的一体化，真正实现项目执行的可视化、项目流程的精准化、交付物与项目的集成化
· 简便而强大的排程管理，方便项目经理基于模板、子项目、项目日历、甘特图、资源等多个维度完成项目排程
· 对项目过程中问题/风险、会议/决策等进行管理，同时基于项目实验完成端到端的项目变更管理
· 用户可以使用常用的Microsoft应用程序（如Word，Excel，PowerPoint，Windows资源管理器和Windows桌面搜索等）来创建和访问3DE平台数据。在实现企业级协作的同时、将对终端用户既定生产力的影响降到最低。
基于达索系统3DEXPERIENCE平台的项目管理，实现项目执行管理和产品数据管理为一体的集成项目管理：项目标准管理、项目WBS定义和执行、项目门径管理、任务设校审管理、交付物驱动任务百分比以及状态、项目资源管理、各类项目监控看板等。
典型客户：隆基绿能、特来电、成都勘测设计研究院、中建八局、华菱星马、国电联合动力、中南建筑设计院
